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Objetivos

Adquirir las capacidades para la utilización eficaz de las herramientas adecuadas en la gerencia de proyectos.

Índice

1. TEORIA GENERAL DE LA GESTION DE PROYECTOS 1. 1. Introducción a la gestión de proyectos. 1. 2. Introducción al modelo de la gestión de proyectos. 1. 3. El modelo de procesos de la gestión de proyectos. 1. 4. Procesos estratégicos de la gestión de proyectos. 1. 5. Procesos de soporte de la gestión de proyectos. 1. 6. Procesos operacionales de la gestión de proyectos. 1. 7. Herramientas de gestión de proyectos. 1. 8. La programación de proyectos 1. 9. Elementos de la programación de proyectos. 1. 10. Herramientas de programación de proyectos: PERT/CPM/PDM/GANTT 1. 11. Control y seguimiento de la programación de proyectos. 1. 12. Ejemplos prácticos.2. LA GESTION CONTRACTUAL Y DE COSTES DEL PROYECTO. 2. 1. La gestión comercial: Criterios de selección de proyectos. Estudio de viabilidad. La gestión del contrato. 2. 2. Planificación de recursos 2. 3. La gestión de costes 2. 4. Control de costes y plazos. 2. 5. Ejemplos prácticos.3. LA CALIDAD EN GESTION DE PROYECTOS. 3. 1. Introducción a la calidad en proyectos. 3. 2. Gestión de calidad en proyectos. 3. 3. Herramientas de evaluación de la calidad del proyecto. 3. 4. Ejemplos prácticos. 3. 5. Los recursos humanos en el proyecto. 3. 6. Equipos de trabajo: coordinación y conducción de personas, orientado por los objetivos. 3. 7. El director del proyecto. 3. 8. Motivación. 3. 9. Técnicas eficaces de reuniones. 3. 10. Dinámicas de grupo.

Ficha técnica

Número de horas
16
Formato
Curso e-learning

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