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    Preparación al examen oficial PMP

Objetivos

Conocer los prerrequisitos de las certificaciones PMP y CAPM, cómo son los test y cómo introducir la información previa para ser elegible por el PMI.

Conocer el marco global de gestión del proyecto.

Conocer los procesos definidos de gestión de proyecto.

Conocer las áreas de conocimiento para gestionar un proyecto.

Conocer las prácticas y guías propuestas por el PMI.

Conocer el enfoque ágil de gestión de proyecto.

Adquirir todo el conocimiento necesario para superar los test oficiales PMP o CAPM. 

Índice

1. MARCO DE GESTIÓN DEL PROYECTO

1.1 Información práctica sobre las certificaciones PMP y CAPM

1.1 Marco de gestión del proyecto

2. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

2.1 Etapas del ciclo de vida

3. GESTIÓN DEL ALCANCE Y DEL TIEMPO

3.1 Gestión del alcance

3.2 Gestión del tiempo

4. GESTIÓN DE COSTES Y RECURSOS

4.1 Gestión de costes

4.2 Gestión de recursos

5. RESTO DE ÁREAS DE GESTIÓN DEL PROYECTO

5.1 Gestión de riesgos

5.2 Gestión de las comunicaciones

5.3 Gestión de interesados

5.4 Gestión de la calidad

5.5 Gestión de adquisiciones

5.6 Gestión de la integración

6. GESTIÓN DE PERSONAS: GESTIÓN DE CONFLICTOS Y EQUIPOS VIRTUALES

6.1 Gestión de equipos de trabajo

7. PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE PERSONAS

7.1 Prácticas de gestión de personas

8. ENTORNO DE NEGOCIO DEL PROYECTO

8.1 Prácticas de gestión del entorno de negocio

9. AGILE VS. PREDICTIVO; BACKLOG

9.1 Enfoque ágil vs enfoque predictivo

9.2 Técnicas de priorización de requisitos

9.3 Gestión ágil de requisitos

10. PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN ÁGIL

10.1 Horizontes de planificación ágil

10.2 Ejecución de iteraciones

10.3 Seguimiento del proyecto ágil

10.4 Cierre de una iteración

Ficha técnica

Número de horas
45
Formato
Curso e-learning

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