HABILIDADES DIRECTIVAS Y TÉCNICAS DE LIDERAZGO

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HABILIDADES DIRECTIVAS Y TÉCNICAS DE LIDERAZGO

RÚSTICA

35

184

978-84-96578-27-2

2006

Nuevo

10,00 €

Rodrigo Vázquez Luis es licenciado en Ciencias Políticas y de la Administración por la Universidad de Santiago de Compostela. Además, ha cursado un máster en Dirección de Recursos Humanos.

Su experiencia profesional como técnico de calidad en la evaluación institucional de la calidad en el área de Innovación e Calidade del Rectorado de la Universidad de Vigo, así como su experiencia como autor del manual Técnicas de mando y dirección de equipos, se ven reflejadas en el presente material didáctico, publicado por Ideaspropias editorial.

ÍNDICE

1. Gestión del tiempo
1.1. Introducción
1.2. El tiempo como recurso
1.3. Análisis y diagnóstico sobre el uso del tiempo
1.4. Herramientas de gestión del tiempo
1.5. Problemas con el tiempo y sus causas
EJERCICIO 1
SOLUCIONES
1.6. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 1
SOLUCIONES

2. Gestión del cambio
2.1. Introducción
2.2. El cambio como adaptación de la organización al entorno
2.3. El cambio y las personas: la resistencia al cambio
2.4. La necesidad de anticiparse al cambio
2.5. ¿Cómo dirigir el cambio?
EJERCICIO 2
SOLUCIONES
2.6. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 2
SOLUCIONES

3. Toma de decisiones y resolución de problemas
3.1. Introducción
3.2. El proceso de análisis de los problemas
3.3. La decisión: variables destacables
3.4. El proceso de toma de decisiones
EJERCICIO 3
SOLUCIONES
3.5. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 3
SOLUCIONES

4. El conflicto
4.1. Introducción
4.2. El conflicto: tipos y causas
4.3. Resolución de conflictos
4.4. El manejo asertivo de los conflictos
EJERCICIO 4
SOLUCIONES
4.5. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 4
SOLUCIONES

5. Negociación
5.1. Introducción
5.2. ¿Qué es negociar? Del conflicto a la negociación
5.3. Partes de una negociación
5.4. Variables que influyen en una negociación
5.5. Herramientas para entablar una buena negociación
EJERCICIO 5
SOLUCIONES
5.6. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 5
SOLUCIONES

6. Comunicación
6.1. Introducción
6.2. Estilos de comunicación
6.3. Elementos del proceso de comunicación
6.4. La comunicación dentro de la organización
6.5. Competencias necesarias de un buen comunicador
EJERCICIO 6
SOLUCIONES
6.6. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 6
SOLUCIONES

7. Presentaciones eficaces
7.1. Introducción
7.2. Concepto y objetivos de la presentación
7.3. Factores clave de la presentación
7.4. Preparación de la presentación
7.5. Medios de apoyo
7.6. ¿Cómo ganar al oyente durante la presentación?
EJERCICIO 7
SOLUCIONES
7.7. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 7
SOLUCIONES

8. Dirección de reuniones
8.1. Introducción
8.2. Razones que justifican una reunión
8.3. El director y los participantes
8.4. Proceso de desarrollo de una reunión
EJERCICIO 8
SOLUCIONES
8.5. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 8
SOLUCIONES

9. El trabajo en equipo
9.1. Introducción
9.2. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
9.3. Fases de desarrollo del equipo de trabajo
9.4. Herramientas para desarrollar el trabajo en equipo
EJERCICIO 9
SOLUCIONES
9.5. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 9
SOLUCIONES

10. Liderazgo
10.1. Introducción
10.2. Enfoques sobre el liderazgo
10.2.1. Enfoques sustancialistas
10.2.2. Enfoques comportamentales
10.2.3. Enfoques situacionales
10.2.4. Enfoques personalistas
10.2.5. Enfoques prospectivos
10.3. Liderazgo y gestión: dos acciones complementarias
10.4. El perfil de un buen líder
10.5. Estilos de liderazgo
10.6. La motivación: instrumento básico del líder
10.7. Consejos para ser un buen líder
EJERCICIO 10
SOLUCIONES
10.8. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 10
SOLUCIONES

11. La creatividad
11.1. Introducción
11.2. ¿Qué es la creatividad?
11.3. Técnicas para fomentar la creatividad
EJERCICIO 11
SOLUCIONES
11.4. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 11
SOLUCIONES

12. La motivación
12.1. Introducción
12.2. Concepto y ciclo de la motivación
12.3. Motivación y comportamiento
12.4. Teorías sobre la motivación
12.4.1. Teorías motivacionales de contenido
12.4.2. Teorías motivacionales de procesos
EJERCICIO 12
SOLUCIONES
12.5. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 12
SOLUCIONES

RESUMEN

EXAMEN

BIBLIOGRAFÍA

Este manual recoge y desarrolla las principales actividades que ha de dominar una persona que esté llevando a cabo funciones directivas. Supone un acercamiento a una serie de capacidades que son comunes en la descripción de un puesto directivo.

La mayor parte de las habilidades estudiadas tienen que ver con el liderazgo. Un liderazgo que se ha revelado importante en aquellos casos en los que se pretende que la organización esté en constante adaptación con el entorno, que se hace fundamental también a la hora de tomar decisiones y de resolver conflictos dentro de un grupo o de dirigir una reunión. El liderazgo es, hoy por hoy, uno de los rasgos principales demandados dentro de la función directiva.

En este material didáctico se conjuga teoría y práctica, y contribuye a que el lector obtenga una visión realista de las necesidades competenciales que requiere un puesto de dirección en cualquier organización empresarial.

Con este manual, que Ideaspropias Editorial le presenta, adquirirá los conocimientos necesarios para ser un directivo líder de su empresa.