TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS

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TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS

RÚSTICA

35

112

978-84-96578-26-5

2005

Nuevo

10,00 €

Rodrigo Vázquez Luís es licenciado en Ciencias Políticas y de la Administración por la Universidad de Santiago de Compostela. Además, ha cursado un máster en Dirección de Recursos Humanos.

Su experiencia profesional como técnico de calidad en la evaluación institucional de la calidad en el área de Innovación y Calidad del Rectorado de la Universidad de Vigo, así como su experiencia como autor del manual Habilidades directivas y técnicas de liderazgo, se ven reflejadas en el presente manual, publicado por Ideaspropias Editorial.

ÍNDICE

1. La función de mando: estrategias directivas en la empresa
1.1. Introducción
1.2. Liderazgo como habilidad directiva
1.2.1. Cualidades personales
1.2.2. Cualidades profesionales
1.2.3. Cualidades de liderazgo
1.3. El concepto de autoridad en la empresa
1.4. Roles directivos y funciones de la gestión
1.5. Estilos de mando
1.6. Comportamiento del mando: fortalezas y debilidades
1.7. Características importantes de la acción directiva
1.7.1. Prudencia
1.7.2. Justicia
1.7.3. Moderación
1.7.4. Fortaleza
EJERCICIOS 1
SOLUCIONES
1.8. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 1
SOLUCIONES

2. El mando y el equipo. Sus interacciones
2.1. Introducción
2.2. El mando y su importancia
2.3. La comunicación entre mando y equipo: estrategias
2.4. Las motivaciones y la actuación de los mandos y subordinados
2.5. Delegación y asignación de tareas
2.6. Un mecanismo de control: la entrevista disciplinaria
EJERCICIOS 2
SOLUCIONES
2.7. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 2
SOLUCIONES

3. El trabajo en equipo
3.1. Introducción
3.2. Características principales del trabajo en equipo
3.3. Tipología de equipos de trabajo
3.4. Ventajas del trabajo en equipo
3.5. Tipos de reuniones
3.6. La comunicación como herramienta fundamental
EJERCICIOS 3
SOLUCIONES
3.7. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 3
SOLUCIONES

4. Un nuevo concepto empresarial: el cuadro de mando integral
4.1. Introducción
4.2. Utilidad fundamental del cuadro de mando integral
4.3. Desarrollo y aplicación del cuadro de mando integral
4.4. Mantenimiento y éxito del CMI
EJERCICIOS 4
SOLUCIONES
4.5. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 4
SOLUCIONES

RESUMEN

EXAMEN

BIBLIOGRAFÍA

La acción directiva es una de las claves para que toda organización funcione de manera correcta. El buen hacer de los directivos es fundamental para lograr los resultados esperados. La función de dirección no sólo está presente en los escalones superiores de la cadena de mando, sino que también se contemplan acciones de dirección por parte de mandos intermedios y de mandos del nivel más básico como los supervisores.

Hacer uso del mando de una determinada manera puede contribuir a mejorar la comunicación en la empresa, aunque también una buena política de comunicación puede agilizar muchas de las relaciones que se establecen entre un mando y un subordinado.

El cuadro de mando integral es una herramienta que sirve a las empresas para medir, comunicar y gestionar la empresa. La medición se efectuará en función de indicadores incluidos en cuatro perspectivas: cliente, procesos internos, aprendizaje y desarrollo, y finanzas.

El objetivo principal de este material didáctico, que Ideaspropias Editorial le presenta, es proporcionar al lector los conocimientos teóricos y prácticos necesarios sobre la función de mando, el mando y el equipo, el cuadro de mando integral y el trabajo en equipo.