Objetivos

Adquirir los conocimientos necesarios sobre los nuevos modelos de negocio y analizar internet como impulsor de los nuevos conceptos de negocio.

Índice

1. ANALIZAR Y DISEÑAR MODELOS DE NEGOCIO.1.1 Motivación y comunicación Introducción Segmentos de clientes Propuesta de valor Canales Relaciones con los clientes Fuentes de ingresos Recursos clave Actividades clave Asociaciones clave Estructura de costes1.2 Contenidos prácticos2. PATRONES DE MODELO DE NEGOCIO.2.1 Modelos empresariales Patrones de modelo de negocio El patrón desagregado Patrón de larga cola El patrón de las plataformas multilaterales El patrón gratis El patrón abierto2.2. Contenidos prácticos. Empresa centrada en clientes: Yoigo Empresa centrada en la innovación: Apple Empresa centrada en infraestructuras Amazón. Modelo de negocio de larga cola Modelo de negocio en plataformas multilaterales Televisón. Modelo de negocio gratis Spotify: modelo de negocio misto con freemium y publicidad Vodafone: modelo de negocio gratis con ceboy anzuelo Representación d elos modelos de innovación abierta en el Canvas Actividad3. DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO.3.1. El plan de negocio. Executive summary. Herramientas de diseño Aportaciones de clientes Ideación Pensamiento visual Creación de prototipos Storytelling Escenarios Estrategia de océano azul3.2. Contenidos prácticos.4. ESTRATEGIA.4.1. Estrategias para la implantación de Modelos de negocio. Estrategia Análisis externo Análisis interno Análisis internoCoexistencia de varios modelos de negocio Estrategia de océano azul4.2. Contenidos prácticos.5. ¿CÓMO GENERAR NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO? EL PROCESO.5.1. Conceptos fundamentales. Introducción a la metodología customer development Introducción al desarrollo de clientes Supuestos erróneos La búsqueda de un modelo de negocio5.2. Diseño. Diseño de un modelo de negocio El manifiesto del desarrollo de clientes5.3. Contenidos prácticos.6. LEAN STARTUP.6.1. Management Lean startup. Introducción Principios del Lean Thinking La filosofía Lean Startup6.2. Estrategias Lean startup. EL circuito crear-medir-aprender6.3. El método Lean startup y la gestión de Recursos Humanos. La sabiduría de los cincos porqués Las cinco culpas6.4. Contenidos prácticos.

ADGD022PO

Ficha técnica

Número de horas
75
Formato
Curso e-learning

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