Objetivos

- Conseguir equipos de trabajo que rindan al máximo, aprovechando el potencial de cada miembro del grupo y haciendo que las metas personales, grupales y empresariales se cumplan. También sabremos cómo ha de proceder un líder dependiendo de la situación.

Índice

1. Equipo de trabajo 1.1. El autoconocimiento 1.2. Autoengaño 1.3. Dimensiones del autoconocimiento 1.4. La inteligencia emocional 1.5. Los grupos y los equipos 1.6. Tipos de organizaciones2. Planificación y organización del trabajo en equipo 2.1. Equipos de trabajo: antecedentes históricos 2.2. El trabajo en equipo en las organizaciones 2.3. La formación del equipo de trabajo 2.4. Equipo de trabajo, factores a tener en cuenta 2.5. El equipo participativo 2.6. Situaciones en el trabajo en equipo 2.7. Desarrollo del equipo de trabajo3. La Comunicación 3.1. La comunicación en las organizaciones 3.2. La comunicación y sus partes4. La Comunicación II 4.1. Principios relacionados con la comunicación 4.2. Comunicación no verbal y verbal 4.3. Tipos de comunicadores 4.4. La comunicación eficaz, estrategias5. Los Roles 5.1. El equipo de trabajo y los roles 5.2. Roles en equipos de trabajo 5.3. Los roles de equipo y los roles de trabajo 5.4. El equipo de trabajo maduro6. Técnicas y estrategias 6.1. Técnicas para el trabajo en equipo7. Técnicas y estrategias II 7.1. Reglas para el trabajo en equipo 7.2. Los diversos comportamientos8. Los problemas y su resolución 8.1. Problemas de funcionamiento 8.2. Lucha de equipos 8.3. Solucionar conflictos 8.4. Fases en un conflicto 8.5. La gestión del conflicto 8.6. Cómo afrontar un conflicto 8.7. El problema9. La Motivación 9.1. Motivación 9.2. Dimensiones 9.3. La motivación y la conducta 9.4. La motivacion y su ciclo 9.5. Tipos de motivación 9.6. Teoría de las necesidades de Maslow 9.7. La teoría de Herzberg 9.8. La motivación para producir 9.9. Teoría de la expectativa 9.10. El hombre y su complejidad 9.11. El clima 9.12. La motivacion individual en el trabajo 9.13. Motivación en los equipos de trabajo10. El liderazgo 10.1. El liderazgo 10.2. El liderazgo, tendencias 10.3. Diferentes estilos de liderazgo 10.4. Jefe de grupo o líder de equipo11. El liderazgo II 11.1. El líder del equipo 11.2. El fracaso del líder 11.3. Modelos de contingencia 11.4. El líder y la gerencia12. Evaluación del desempeño 12.1. La evaluación del desempeño 12.2. El proceso en la evaluación del desempeño 12.3. La evaluación del desempeño, ventajas e inconvenientes 12.4. La evaluación del desempeño, el trabajador y los resultados 12.5. Técnicas de evaluación 12.6. Errores en la evaluación del desempeño 12.7. La entrevista en la evaluación del desempeño

Ficha técnica

Número de horas
35
Formato
Curso e-learning

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