Objetivos
Analizar el proceso de Transformación digital, aplicando el marco de trabajo Agile y profundizando sobre la metodología Scrum para crear dinámicas más eficaces de diseño de productos y servicios, de manera ágil, en los diferentes procesos y modelos de negocio de la empresa, involucrando a los usuarios finales del producto en toda la parte del proceso; así como, gestionar startups mediante la metodología Lean Startup, enfocada a realizar innovaciones orientadas al cliente o usuario final.
Índice
1. ANÁLISIS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
1.1. Concepto de transformación digital
1.2. Procesos y departamentos
1.3. Diferenciación entre la transformación digital y otras revoluciones tecnológicas anteriores
1.4. Diseño de la transformación digital
2. DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIGITALES
2.1. Diagnóstico de conocimientos y competencias digitales con Smart Digital Model
2.2. Contenido personalizado de Digital Mindset y Competencias digitales según el resultado de SDM
3. GENERACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO
3.1. El modelo Canvas
3.2. Patrones de modelos de negocio
3.3. Realización de un proyecto de modelo de negocio
4. CONOCIMIENTO DE LA PROPUESTA DE VALOR
4.1. Value proposition Canvas
4.2. Perfil de cliente
4.3. Propuesta de valor
4.4. Realización de una propuesta de valor
5. ANÁLISIS DEL LEAN STARTUP
5.1. Concepto de gestión empresarial con Lean Startup
5.2. Innovación con Lean Startup
5.3. Concepto de gestión de equipos con Lean Startup
5.4. Elaboración de un plan de gestión empresarial con Lean Startup
6. ANÁLISIS DE LAS METODOLOGÍAS ÁGILES
6.1. Introducción a las metodologías Ágiles
6.2. Elementos de Scrum
6.3. Fases de Scrum
6.4. Clasificación de los roles en la metodología Scrum
6.5. Kanban
6.6. Realización de proyectos utilizando Scrum
