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Gestión de equipos de trabajo en remoto

Curso e-learning Gestión de equipos de trabajo en remoto, de la familia profesional Administración y gestión.

Este contenido SCORM especializado en Administración y Gestión te permite gestionar equipos de trabajo en remoto de forma efectiva. Está diseñado para potenciar la comunicación, motivación y productividad en entornos de trabajo a distancia.

Los objetivos principales de este contenido son proporcionar a tu alumnado las habilidades necesarias para planificar, gestionar y coordinar equipos de trabajo remotos. Además, al ser compatible con la mayoría de las plataformas de teleformación, este contenido integral cuenta con todos los recursos didácticos requeridos para asegurar una experiencia de aprendizaje enriquecedora y exitosa.

Categoría: Administración y gestión Etiqueta: Cursos

No ofrecemos cursos a particulares. Nuestros contenidos e-learning solo se ponen a disposición de centros y organizaciones que imparten formación.

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Formato SCORM compatible con cualquier plataforma de teleformación.
Contenido de máxima calidad actualizado de forma constante.
Incluye recursos didácticos que facilitan la impartición: pruebas de evaluación inicial, exámenes parciales objetivos y subjetivos, guías de aprendizaje y mucho más.

Objetivos

Con el presente curso intentaremos tener una visión genérica de la importancia de planificar, gestionar y coordinar el trabajo de equipos en remoto, desde un punto de vista práctico. Conocer los elementos claves que permitan facilitar y flexibilizar esta opción de desarrollar proyectos y tareas, cada vez más utilizada en las organizaciones hoy en día. 

Índice

1. ELEMENTOS CLAVES DE LA GESTIÓN REMOTA DE EQUIPOS

1.1 ¿Qué es el teletrabajo?

1.2 Ventajas y desventajas del trabajo en remoto

1.3 Recomendaciones generales para trabajar en remoto

1.4 El equipo participativo

1.5 Situaciones en el trabajo en equipo

1.6 Desarrollo del equipo de trabajo

1.7 Reglas para el trabajo en equipo en remoto

1.8 Los diversos comportamientos

1.9 El líder en los equipos de trabajo en remoto

2. LA COMUNICACIÓN A DISTANCIA, LAS NORMAS Y LA MOTIVACIÓN

2.1 La comunicación a distancia: El proceso

2.2 La comunicación eficaz en el trabajo en remoto. Estrategias

2.3 Barreras en la comunicación 

2.4 Comunicación verbal, clave en el trabajo en remoto

2.5 Hablar por teléfono. Consejos

2.6 La importancia de la voz en la comunicación on line

2.7 Paralingüística

2.8 La comunicación escrita

2.9 Optimización de reuniones en remoto

2.10 Las reuniones en remoto eficaces

2.11 Consejos concretos para videoconferencias

3. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN REMOTA DE EQUIPOS

3.1 La motivación individual en el trabajo 

3.2 Motivación en los equipos de trabajo 

3.3 Técnicas para la gestión de equipos de trabajo en remoto

3.4 Técnicas: Tormenta de ideas

3.5 Técnicas: La discusión dirigida

3.6 Técnicas: Método del caso

3.7 Técnicas: Juego de roles

3.8 ¿Qué es la evaluación del desempeño?

3.9 Criterios que pueden ser utilizados en una evaluación del desempeño

3.10 Técnicas y ventajas de la evaluación

3.11 Gestión de equipos en remoto aplicando metodologías ágiles. Scrum 

3.12 Gestión de equipos en remoto, aplicando la metodología kaizen

4. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN REMOTA DE EQUIPOS

4.1 Herramientas básicas para el teletrabajo

4.2 La seguridad es ahora ciberseguridad

4.3 Desconexión digital

Contenido SCORM para el Curso de gestión de equipos de trabajo en remoto

Desarrolla habilidades clave para liderar la labor de equipos distribuidos de forma eficiente y efectiva con el curso especializado en gestión de equipos de trabajo en remoto. Este contenido SCORM de alta calidad está diseñado para proporcionar a empresas y centros de formación las herramientas necesarias para adaptarse a la creciente tendencia del trabajo remoto, abordando los retos y ventajas del teletrabajo de manera práctica y precisa.

Contenidos clave

  • Exploración de diferentes tipos de comunicación a distancia y su impacto en la gestión de equipos remotos.
  • Análisis de herramientas modernas de colaboración en línea para mejorar la productividad en equipos virtuales.
  • Estudio de técnicas para mantener la motivación y el compromiso en equipos de trabajo remotos.
Número de horas 25
Formato Curso
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