Objetivos
Aprender la metodología y filosofía LEAN y aplicarla en entornos de trabajo relacionados con la Logística, el Almacenamiento y el Transporte.
Comprender herramientas avanzadas para afrontar eficientemente problemas habituales en la realidad de un entorno logístico.
Índice
1. QUÉ ES UN PROYECTO
1.1 Por qué fallan los proyectos
1.2 La gestión de proyectos en empresa
1.3 Por qué planificar
1.4 Quienes son los stakeholders
1.5 Identificación de roles
1.6 Equipo del proyecto
1.7 Proyectos bajo la óptica LEAN
1.8 Lecturas
2. PILARES DE LA FILOSOFÍA LEAN EN LA LOGÍSTICA
2.1 Introducción al sistema LEAN de Mejora Continua
2.2 Los factores de éxito de LEAN
2.3 LEAN aplicado en la cadena de suministro
2.4 Implantación de mejora continua con sistemática LEAN
2.5 Cómo diagnosticar una implantación LEAN
2.6 Estado futuro y potencial máximo
2.7 Piloto, implantación y sostenibilidad del modelo
2.8 El Estándar de trabajo
3. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS A TRAVÉS DE HERRAMIENTAS LEAN
3.1 LEAN en el contexto de diferentes modelos de negocio y estrategias corporativas
3.2 Los objetivos de LEAN
3.3 Foco en el Cliente
3.4 El sistema de Valor Añadido de LEAN
3.5 Métodos y Herramientas
4. MEJORA CONTINUA SOSTENIBLE
4.1 Qué significa la sostenibilidad
4.2 El Departamento de Mejora Continua
4.3 Reportes periódicos
4.4 La mejor herramienta de Mejora Continua
4.5 Cómo identificar las causas de los problemas en Mejora Continua
4.6 Auditorías anuales del progreso LEAN
5. EMPLEADOS LEAN
5.1 LEAN Management. Cambio cultural
5.2 Equipos de trabajo LEAN
5.3 Formación en un entorno LEAN
5.4 Comunicación en un entorno LEAN. Medios
5.5 Comunicación en un entorno LEAN. Sistemas
5.6 Auditorías 5S: uno de los primeros pasos del empleado LEAN
5.7 5 resistencias a las 5S y cómo resolverlas
6. LEAN PARA MANAGERS
6.1 Rol de los directivos ante LEAN
6.2 Herramientas para la toma de decisiones
6.3 Comunicación con óptica LEAN
6.4 Qué debe saber y hacer un manager en entornos de mejora continua
7. TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)
7.1 Características
7.2 Los 8 fundamentos de TPM
7.3 Pérdidas (MTBF)
7.4 TPM en el entorno de Supply Chain
7.5 ¿Qué es DPM?
8. EL TRÍO LEAN-SCRUM-KANBAN
8.1 ¿Qué es SCRUM?
8.2 ¿Qué es KANBAN?
8.3 Sinergias en común
9. HIBRIDACIONES LEAN
9.1 LEAN Manufacturing
9.2 LEAN Development
9.3 LEAN Thinking
9.4 LEAN Logistics
10. CERTIFICACIONES LEAN
10.1 LEAN Org
10.2 LEAN Six Sigma
10.3 Instituto LEAN
10.4 Scrumstudy
