Contenido SCORM para el curso COML0041 Indicadores para elaborar un cuadro de mando logístico
El curso COML0041 Indicadores para elaborar un cuadro de mando logístico está diseñado para proporcionar los conocimientos necesarios para definir, seleccionar y organizar indicadores de gestión que permitan evaluar el rendimiento de las operaciones logísticas. Esta formación aborda el uso del cuadro de mando como herramienta de control y seguimiento, facilitando el análisis de información relevante para la toma de decisiones estratégicas y operativas en la cadena de suministro.
Este contenido formativo profundiza en las características y aplicaciones de los cuadros de mando logísticos, así como en los pasos necesarios para implantarlos en una organización. Los participantes aprenderán a establecer objetivos, seleccionar herramientas de análisis y presentar la información mediante gráficos y visualizaciones que faciliten su interpretación. También se estudia su utilidad en la gestión presupuestaria y su papel en la comunicación y la transparencia organizativa.
A lo largo del curso, se desarrollan los procedimientos para diseñar indicadores de gestión y KPI aplicados al sector logístico, desde la identificación de variables y fuentes de información hasta la definición de los aspectos que deben medirse. Se analizan indicadores relacionados con las compras, el aprovisionamiento, la producción, el almacenamiento, el transporte, la distribución y la logística inversa, proporcionando una visión integral de las principales áreas de actividad de la cadena de suministro.
Además, la formación incorpora la medición del desempeño ambiental en las operaciones logísticas, mediante indicadores relacionados con la reducción de la huella de carbono y el uso eficiente de los recursos. De este modo, los centros de formación podrán ofrecer una preparación especializada en gestión logística, cuadros de mando, análisis de KPI y control presupuestario, orientada a desarrollar competencias para evaluar resultados, identificar oportunidades de mejora y optimizar la gestión de las organizaciones.
Objetivos del curso
Objetivo general:
– Definir, adecuadamente, los indicadores de un cuadro de mando para la gestión logística y la configuración de presupuestos.
Objetivos específicos:
– Situar las funciones de un cuadro de mando como herramienta de gestión y control a implantar en el sector logístico.
– Diseñar un cuadro de mando básico a partir del desarrollo de indicadores y KPI (o indicadores clave de rendimiento/desempeño) del sector logístico.
Índice de contenidos
MÓDULO 1. CARACTERIZACIÓN DEL CUADRO DE MANDO PARA EL SECTOR LOGÍSTICO
1. IDENTIFICACIÓN DE LOS ASPECTOS BÁSICOS QUE CARACTERIZAN UN CUADRO DE MANDO COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN Y CONTROL EN EL SECTOR DE LA LOGÍSTICA
1.1. El cuadro de mando logístico: qué es y cuál es su propósito en la gestión de la cadena de suministro
1.2. Usos y aplicaciones de un cuadro de mando: su relevancia para la toma de decisiones estratégicas y operativas
2. DESCRIPCIÓN DE LOS PASOS NECESARIOS PARA IMPLANTAR UN CUADRO DE MANDO EN UNA ORGANIZACIÓN
1.1. Planificación de un cuadro de mando: desde los objetivos hasta la elección de herramientas disponibles
1.2. Diseño de un cuadro de mando: orientaciones para una presentación clara y eficaz de la información a partir de gráficos y visualizaciones estándar
1.3. El cuadro de mando como herramienta de gestión presupuestaria
1.4. Cuadro de mando, comunicación y motivación en las organizaciones: la importancia del consenso y la transparencia en su elaboración
MÓDULO 2. FORMULACIÓN DE INDICADORES Y KPI DE GESTIÓN PARA EL SECTOR LOGÍSTICO
1. DEFINICIÓN DE PASOS PARA LA GENERACIÓN DE UN INDICADOR DE GESTIÓN
1.1. Variables necesarias para diseñar un indicador
1.2. Elección de las fuentes de información
1.3. Delimitación precisa de lo que mide un indicador de gestión y un KPI: su significado y alcance, y formas de presentación
2. APLICACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN EN EL SECTOR LOGÍSTICO
2.1. Tipos de indicadores y KPI en logística y ejemplos: indicadores de compra y aprovisionamientos, indicadores de producción, indicadores de almacenamiento y tareas anejas, indicadores de transporte y distribución, e indicadores de logística inversa
2.2. Composición de un cuadro de mando a partir de la organización de los diferentes indicadores según ámbitos de gestión
2.3. Aplicación de indicadores de desempeño relacionados con la perspectiva de la sostenibilidad ambiental: KPIs para la medición de acciones para reducir la huella de carbono y para el uso eficiente de recursos
