Objetivos
Adquirir conocimientos y destrezas necesarias para definir, planificar, controlar e implantar un proyecto .
Ejecutar proyectos de desarrollo de software haciendo uso del modelo SCRUM.
Índice
1. INTRODUCCIÓN
1.1. Gestión de proyectos
1.2. Herramientas para optimizar la gestión de proyectos (software)
1.3. Gestión ágil con Scrum y Kanban
1.4. Design Thinking
1.5. Scrum como proceso interactivo e incremental. Beneficios. Valores de Scrum
2. ROLES Y RESPONSABILIDADES
2.1. Autoridad del grupo
2.2. Scrum master (Director de proyecto)
2.3. Product owner (representa a los interesados)
2.4. Team (desarrolladores). Roles auxiliares
2.5. Equipos y creación de equipos autoorganizados
3. PERIODOS DE TRABAJO
3.1. Técnicas
3.2. Timeboxing: limitar el tiempo de reunión
4. SPRINT
4.1. Periodos de tiempo
4.2. Productos potencialmente entregables al final de cada sprint
4.3. Sprint planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas
4.4. Incrementos del producto
4.5. Requisitos de alto nivel priorizados o product backlog
4.6. La Pila de producto
4.7. Desafíos
4.8. Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software
5. REUNIONES EN SCRUM
5.1. Daily Scrum. Scrum de Scrum
5.2. La agenda
5.3. Reuniones de planificación del sprint (sprint planning meeting)
5.4. Revisión (sprint review): diaria, de cierre y retrospectiva (sprint retrospective)
6. DOCUMENTOS
6.1. El producto (product backlog), sprint backlog, burn up y burn down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos
6.2. Criterios para la estimación y métricas
6.3. Estimación de póker
6.4. Frecuencia de actualización de la tabla
7. ¿QUÉ ES EL SCALING SCRUM?
7.1. El Scrum aplicado al desarrollo de software
8. OBSTÁCULOS
8.1. Identificar los obstáculos mayores para usar Scrum en una organización
8.2. Actividades y técnicas que el equipo Scrum puede emplear para alcanzar los objetivos de la reunión
9. HERRAMIENTAS SCRUM
9.1. Otras herramientas ágiles
9.2. Ejercicios prácticos
9.3. Aspectos del examen de certificación Scrum manager
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Contenidos clave
- Exploración de los enfoques ágiles de gestión de proyectos y su impacto en la productividad y efectividad de los equipos de trabajo.
- Análisis detallado de la planificación adaptativa como estrategia para enfrentar la incertidumbre y los cambios en un proyecto ágil.
- Estudio de las metodologías ágiles más utilizadas, como Scrum y Kanban, y sus diferencias en la gestión de proyectos.
- Aplicación práctica de las técnicas de control y seguimiento en las iteraciones de un proyecto ágil para garantizar el cumplimiento de objetivos.
- Desarrollo de habilidades para seleccionar y adaptar prácticas ágiles a las necesidades específicas de cada proyecto y equipo de trabajo.
