ADGD386PO Lean Office en el sector de consultoría

Contenido SCORM para el curso ADGD386PO Lean Office en el sector de consultoría

El curso ADGD386PO Lean Office en el sector de consultoría está diseñado para proporcionar los conocimientos y herramientas necesarios para aplicar los principios de la metodología Lean Office a los procesos administrativos, con el objetivo de mejorar la eficiencia, optimizar los recursos y favorecer una organización más eficaz del trabajo.

Este contenido formativo permite comprender cómo adaptar la filosofía Lean a los entornos de oficina, identificando actividades que no aportan valor, eliminando desperdicios y mejorando los flujos de trabajo. También aborda la estandarización de tareas, el trabajo en equipo y la gestión de la demanda para facilitar la coordinación entre los diferentes departamentos de una empresa.

A lo largo del curso, se estudian herramientas de gestión y mejora de procesos como los tableros Kanban, los sistemas de arrastre (Pull Leveling), los límites WIP y la metodología 5S para organizar los espacios de trabajo. Asimismo, se profundiza en la mejora continua mediante Kaizen, el análisis de causa-raíz y técnicas como A3 Thinking, 5 Whys y el diagrama de Ishikawa.

Además, la formación aborda el liderazgo, la gestión del cambio y la organización de equipos auto-organizados, así como la medición del progreso y la planificación de un roadmap de implantación de Lean Office. De este modo, los participantes podrán comprender cómo introducir mejoras sostenibles en los procesos administrativos y fomentar una cultura de eficiencia y mejora continua en las organizaciones.

Objetivos del curso

Entender para qué y cómo aplicar Lean Office a procesos administrativos en los distintos departamentos de la empresa con el fin de lograr eficiencia y eficacia en la adquisición y uso de recursos y optimizar la organización de los espacios de trabajo.

Índice de contenidos

MÓDULO 1. LEAN OFFICE EN EL SECTOR DE CONSULTORÍA

1. LEAN APLICADO A OFICINAS

2. ENTENDIMIENTO COMPARTIDO Y TRABAJO EN EQUIPO

3. ESTANDARIZACIÓN DEL TRABAJO

4. CADENA DE VALOR

5. DESPERDICIOS EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS

6. FLUJO

7. SISTEMAS DE ARRASTRE (PULL LEVELING) Y LÍMITES WIP

8. GESTIÓN VISUAL CON TABLEROS KANBAN

9. PRIORIZACIÓN Y POLÍTICAS DE GESTIÓN DEL FLUJO

10. GESTIÓN DE LA DEMANDA

11. ORGANIZACIÓN DEL ESPACIO DE TRABAJO: 5S

12. EQUIPOS AUTO-ORGANIZADOS

13. MEJORA CONTINUA (KAIZEN)

14. MEDICIÓN DEL PROGRESO

15. A3 THINKING

16. ANÁLISIS DE CAUSA-RAÍZ: 5 WHYS, DIAGRAMA DE ISHIKAWA

17. LIDERAZGO

18. GEMBA

19. GESTIÓN DEL CAMBIO

20. ROADMAP DE IMPLANTACIÓN DE LEAN OFFICE