Autor
Cristina Visconti Vaamonde (Vigo [Pontevedra], 1979) es directora de personas en Grupo Ganaín. Toda su trayectoria profesional se ha centrado en el mundo de las personas y su desarrollo. Además, ha sido galardonada con el premio Expansión & Empleo en 2011 y con el premio Capital Humano a la Innovación en el área de RR. HH. en 2012. Ha realizado un máster en Dirección, Organización y Planificación Estratégica de RR. HH. y es experta en comunicación integral. Sus conocimientos en estos campos la han llevado, desde hace unos años, a ser conferenciante en diferentes foros cuyo interés principal son las personas, su gestión, su motivación y su desarrollo, y a ser docente en el máster de RR. HH. de la Escuela de Finanzas Business School.
Es, además, autora del libro Comunicación en las relaciones profesionales, publicado por Ideaspropias Editorial.
Índice
ÍNDICE
Introducción de la UF
1. La organización de entidades públicas y privadas
1.1. Introducción
1.2. Funciones de las empresas:
1.2.1. Clases.
1.2.2. Jerarquía.
1.3. La función administrativa:
1.3.1. Definición.
1.3.2. Objetivos.
1.4. La estructura de la empresa:
1.4.1. Concepto de organización.
1.4.2. Principios de organización.
1.4.3. La organización formal e informal.
1.5. Los departamentos:
1.5.1. Descripción.
1.5.2. Tipología.
1.5.3. Criterios para la asignación de actividades a los departamentos.
1.6. El organigrama:
1.6.1. Descripción.
1.6.2. Objetivos.
1.6.3. Requisitos.
1.6.4. Clases.
1.6.5. Ventajas e inconvenientes.
1.7. Organización del entorno físico del espacio de acogida.
1.7.1. Condiciones medioambientales.
1.7.2. Disposición y tipos de materiales auxiliares.
1.7.3. Mobiliario.
1.8. Organización básica del Estado y la Unión Europea:
1.8.1. Administración Central.
1.8.2. Administración Autonómica.
1.8.3. Administración Local.
1.8.4. Unión Europea.
CONCLUSIONES
PREGUNTAS FRECUENTES
GLOSARIO
AUTOEVALUACIÓN
SOLUCIONES
BIBLIOGRAFÍA
2. La organización de los recursos humanos
2.1. Introducción
2.2. La organización en actividades de apoyo administrativo.
2.2.1. Criterios de organización y coordinación.
2.2.2. Procedimientos de trabajo.
2.2.3. Indicadores de calidad de la organización.
2.2.4. Pautas para la obtención de resultados.
2.3. Los grupos.
2.3.1. Elementos.
2.3.2. Estructura.
2.3.3. Clasificación.
2.4. Fases y comportamiento del trabajo en equipo o en grupo.
2.4.1. La identificación del grupo: el ideal del grupo.
2.4.2. Las normas del grupo.
2.4.3. Los papeles en el grupo.
2.4.4. El poder y la cohesión del grupo.
2.4.5. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo.
2.4.6. Finalidad de las técnicas de dinámica de grupos.
2.4.7. Factores que modifican la dinámica de grupo.
2.4.8. Funciones del coordinador del grupo: nivel de tarea y de relación.
2.5. El trabajo en grupo en actividades de apoyo administrativo.
2.5.1. Características de un grupo de trabajo de apoyo administrativo tipo.
2.5.2. Funciones en un grupo de trabajo de apoyo administrativo tipo.
2.5.3. Grado de participación.
CONCLUSIONES
PREGUNTAS FRECUENTES
GLOSARIO
AUTOEVALUACIÓN
SOLUCIONES
BIBLIOGRAFÍA
Sinopsis
¿Sabías cuáles son los criterios que debes tener en cuenta para realizar una excelente organización del trabajo en tu empresa? ¿Crees que los manuales de procesos son realmente necesarios? ¿Piensas que trabajar en equipo es fácil de lograr?
Si tienes dudas al responder a estas preguntas, no te preocupes. Tienes entre tus manos un manual formativo que te ayudará a representar flujos de información y funciones en estructuras organizativas a través de organigramas, a detectar las variables del trabajo organizativo en el departamento de administración en la empresa y a actuar sobre ellas para mejorar tanto tu rendimiento y producción como los de tu equipo de trabajo y organización, de acuerdo con una ética personal y profesional definidas.
ISBN
- ISBN del libro: 9788498395938
