IMAQ0002 Gestión avanzada del mantenimiento de la empresa

Contenido SCORM para el curso IMAQ0002 Gestión avanzada del mantenimiento de la empresa

El curso IMAQ0002 – Gestión avanzada del mantenimiento de la empresa tiene como objetivo formar al alumnado en el conocimiento y manejo de una amplia variedad de indicadores, seleccionando los más adecuados para la estrategia y objetivos de la empresa, con el fin de configurar un Cuadro de Mando Integral (CMI) que permita medir y corregir de forma sistemática las desviaciones detectadas.

Este curso ofrece una visión global e innovadora del mantenimiento industrial, abordando herramientas de calidad, metodologías de mejora continua, nuevas técnicas de gestión como Lean Manufacturing o TPM, así como los retos de la digitalización industrial en el contexto de la Industria 4.0.

Está especialmente indicado para responsables de mantenimiento, técnicos y gestores industriales que deseen optimizar procesos, mejorar la productividad y orientar sus decisiones hacia la excelencia operativa.

Objetivo

Conocer y manejar una amplia relación de indicadores, seleccionando los más adecuados para la estrategia y objetivos de la empresa, con la finalidad de configurar un cuadro de mando integral que permita reconocer y medir sistemáticamente la situación de la organización y corregir las desviaciones observadas.

Índice de contenidos

Módulo 1. Gestión avanzada del mantenimiento de la empresa
1. Medición de los resultados de mantenimiento
1.1 Funciones y tipos de indicadores
1.2 Indicadores de medición de resultados
1.3 Selección de los indicadores y análisis de resultados
1.4 La norma UNE 15341: indicadores clave de rendimiento del mantenimiento

2. Conocimiento de las herramientas para la mejora del mantenimiento
2.1 Introducción a las herramientas
2.2 Siete herramientas de la calidad
2.3 Análisis ABC o diagrama de Pareto
2.4 Diagrama causa-efecto (Ishikawa)
2.5 Diagnóstico 4W-1H
2.6 Sistemas de ayuda a la diagnosis (SAD)
2.7 Metodología para el análisis y resolución de problemas (W V)
2.8 Las 5 S
2.9 Mejora continua (ciclo PDCA)

3. Conocimiento de las nuevas técnicas de gestión de mantenimiento
3.1 Lean Manufacturing
3.2 TPM (Total Productive Maintenance)
3.3 Mantenimiento basado en la fiabilidad (RCM)

4. Manejo del Cuadro de Mando Integral (CMI) de mantenimiento
4.1 Estrategia: un elemento fundamental en la empresa
4.2 Cuadro de Mando Integral: definición y objetivos
4.3 CMI: Metodología de trabajo: pautas de configuración
4.4 Realimentación del CMI: indicadores y seguimiento
4.5 Beneficios y riesgos del CMI

5. Auditorías de la función de mantenimiento
5.1 Auditoría de mantenimiento: objetivos y etapas
5.2 Cuestionario de auditoría
5.3 Análisis y revisión de resultados
5.4 Autodiagnóstico

6. Mantenimiento en el entorno de la Industria 4.0
6.1 Personalización masiva
6.2 Big Data: la eficiencia a través de la tecnología
6.3 Transformación digital aplicada al mantenimiento (Internet de las cosas, robótica, almacenamiento en la nube, realidad aumentada…)

7. Búsqueda de la excelencia en mantenimiento
7.1 Comparación de resultados
7.2 Benchmarking: intercambio de experiencias
7.3 Búsqueda del World Class Maintenance
7.4 Plan de actuación para la mejora de los resultados

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