ADGD073PO Dirección por objetivos y gestión del desempeño

Este curso proporciona una formación especializada en la dirección por objetivos y la gestión del desempeño, aportando herramientas prácticas para establecer metas, evaluar resultados y mejorar la productividad del equipo mediante indicadores de rendimiento y evaluación continua.

Incorpora este contenido a tu oferta formativa y fortalece las competencias clave de gestión en entornos organizativos.

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Categoría: Administración y gestión Etiqueta: Cursos

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Contenido SCORM para el curso ADGD073PO Dirección por objetivos y gestión del desempeño

El curso ADGD073PO Dirección por objetivos y gestión del desempeño permite adquirir los conocimientos necesarios para implementar una cultura de gestión orientada a resultados, mediante el uso de herramientas y técnicas eficaces para establecer objetivos, evaluar el rendimiento de los empleados e identificar las competencias clave para un desempeño exitoso.

El contenido ofrece un enfoque completo sobre la función directiva, los estilos de liderazgo actuales, la comunicación efectiva y la toma de decisiones, así como sobre los sistemas de gestión del desempeño, sus indicadores, métodos de evaluación y procesos de mejora continua.

Está dirigido a profesionales con funciones de mando intermedio, responsables de equipos, consultores de RR. HH. y centros de formación que deseen ofrecer capacitación en competencias de dirección y evaluación del rendimiento.

Objetivo

Adquirir conocimiento de las herramientas existentes para realizar una dirección por objetivos y medir el rendimiento de los empleados, identificando las competencias necesarias para realizar un desempeño eficaz.

Índice de contenidos

MÓDULO 1. DIRECCIÓN POR OBJETIVOS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

1. TEORÍA DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
1.1. Presentación
1.2. La Función Directiva
1.2.1. Áreas de actividad del directivo
1.2.2. Capacidades y habilidades del directivo
1.2.3. Estilos actuales de dirección
1.3. Perfil de un mando
1.3.1. Habilidades comunicativas
1.3.1.1. Definición de la comunicación
1.3.1.2. Elementos de la comunicación
1.3.1.3. Proceso de la comunicación
1.3.1.4. Herramientas para potenciar una comunicación eficaz
1.3.1.5. Escucha activa
1.3.1.6. Empatía
1.3.1.7. Asertividad
1.3.1.8. Feedback
1.3.2. Eficacia y eficiencia
1.3.3. Gestión del tiempo
1.3.3.1. El tiempo, características, gestión, ladrones
1.3.4. Motivación
1.3.5. Toma de decisiones
1.4. La Dirección por Objetivos
1.4.1. Surgimiento
1.4.2. Características
1.4.3. Beneficios
1.4.4. Ciclo de la Dirección por Objetivos
1.4.5. Principales errores
1.4.6. Componentes básicos
1.5. Método de establecimiento de objetivos
1.5.1. Definiciones y objetivos
1.5.2. Objetivos y resultados
1.5.3. Funciones del objetivo
1.5.4. Formulación del objetivo
1.5.5. Objetivos como parámetros para la acción

2. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
2.1. Presentación
2.2. El sistema de Gestión del Desempeño
2.2.1. Concepto del desempeño
2.2.2. Objetivos de la gestión del desempeño
2.2.3. Principios de diseño de los sistemas de gestión del desempeño
2.2.4. Componente de un sistema de gestión del desempeño
2.3. Indicadores del desempeño
2.3.1. Elementos
2.3.2. Características
2.3.3. Construcción de indicadores de seguimiento
2.3.4. Tipos de indicadores
2.4. Proceso de evaluación
2.4.1. Beneficios de la evaluación del desempeño
2.4.2. Métodos para la evaluación del desempeño
2.4.3. La entrevista de evaluación del desempeño
2.5. Corrección de desviaciones
2.5.1. Establecimientos de estándares de desempeño
2.5.2. Medición del desempeño
2.5.3. Comparación del desempeño con el estándar
2.5.4. Corrección de desviaciones

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